【中国铝业网】9月9日，兖矿贵州能化公司在青龙煤矿召开安全质量标准化暨手指口述安全确认制度现场推进会议。集团公司董事，贵州能化公司董事长、党委书记杨家纯要求贵州能化公司上下要齐心协力，不断推进安全质量标准化建设工作上水平、上档次、重实效，确保“第四个安全年”目标实现。

　　杨家纯总结了贵州能化两级公司参观学习兖矿总部安全质量标准化建设、“三位一体和手指口述”安全确认制度先进经验的情况，就下一步推进安全质量标准化建设提出三点要求：一要树立新观念，增强安全质量标准化建设的鲜活力。特别要增强责任意识、生命工程意识、创新意识、规章意识等“四个意识”。树立“十大观念”，即“安全第一、预防为主”的安全方针观，“安全工作想不到就是失职、做不到就要问责”的安全责任观，“以人为本、全员参与、持续改进”的安全方法观，“安全只有起点，没有终点”的安全认识观，“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的安全质量观，“倡导安全就是最大效益，事故就是最大浪费”的安全价值观，“质量就是效益、质量就是收入、质量就是安全”的生命价值观，“大处着眼、小处着手、源头达标、防微杜渐”的安全预警观，“依靠科技抓安全质量标准化、带着感情抓安全质量标准化、落实责任抓安全质量标准化、尽心竭力抓安全质量标准化”的安全发展观，“安全是人命关天的大事，安全重于一切、高于一切”的安全人本观。二要构建新的机制，增强安全质量标准化建设的凝聚力。要逐步组织保障、目标管理、素质提高、职能落实、专项整治、超前预警、科技保障、责任追究、管理提升、环境创造等十个方面的机制。三要找准结合点，增强安全质量标准化建设的实效性。要做到与学习先进经验相结合、与安全人性化相结合、与企业的自主创新相结合“三个结合”，实现由“要我安全、要我搞安全质量标准化”到“我要安全、我会安全、我懂安全、我会搞安全质量标准化、我能够管好安全质量标准化”的转变；实现从行政命令到制度管人的转变；实现从粗放管理向精细管理的转变；实现从被动管理向主动管理等“四个转变”。他强调，安全质量标准化工作要做到“四重四不”，即工作的谋划重长远，不搞短期行为；工作的推动重细节，不搞大而化之；工作的落实重成效，不停留在一般的口号上；目标承诺重落实，不能走过场。

　　会议下发了《安全质量标准化建设管理办法》、《关于全面强制推行“三位一体和手指口述”安全确认制度的实施意见》，通报了中外合资兖矿贵州能化公司首届董（监）事会第一次会议的有关情况。黔西、发耳、大方、五轮山公司分别汇报了赴集团总部参观学习安全质量标准化工作情况。来自各子分公司负责人和安全生产部门有关人员参加了会议。