（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 孙进修 吴德鹏）自上场以来，中国铁建中铁十五局集团六公司沪昆项目从安全、成本、人员及项目驻地等四方面入手，扎实推进项目标准化管理水平，收到了良好的效果。

    在安全管理方面，项目部确立了“和谐环境为本，生命至上，安全运架第一”的安全管理理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全管理体系，明确各级岗位安全生产责任。坚持以人为本，狠抓安全教育培训，强化安全技术指导，推行施工现场安全防护的标准化、工具化管理。

    在项目驻地建设方面，为了丰富员工的业余生活，项目部成立了职工之家，建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工和劳务工阅读。建起了篮球场，购置了乒乓球台、羽毛球拍、各类棋牌等。项目部还在各种节日举行各种球赛、棋赛、歌咏以及多种知识竞赛等活动，极大地丰富了员工的业余生活。淋浴室、24小时供热系统等全面改善了员工的生活条件。

    在责任成本管理方面，从进场之处就着手抓材料成本的管理和控制，坚持做到事事有流程、有标准、有责任人，采购分离、日清月结。坚持材料市场调查询价，采用公开招标，优中选优，选择合格的供应商。实行“节约奖励，浪费处罚”制度，做到“凭单提料，谁提料，谁使用，谁负责”，加强监管力度，降低采购成本，减少使用过程中的浪费。

    在人员管理方面，完善管理人员绩效考核制度，把安全、质量、进度、效益等关键问题纳入各个岗位、工序运作的每一个执行流程，做到环环相扣、责任闭合。使每位员工清楚做什么，为什么做，如何做，做到什么程度，由谁来做，做的效果怎么样，避免了盲目、野蛮操作。大力推进选树优秀典型，适时开展表彰活动，激励员工爱岗敬业，让广大员工学习身边的先进典型，开展比、学、赶、帮、超的班组活动，激发了员工昂扬向上的斗志。

    推行项目标准化管理，进一步提升了项目管理水平和管理效率，促进了施工进度。截止目前，六公司沪昆项目共架设箱梁21孔，为顺利完成工期目标夯实了坚实的基础。