（中华铁道网、《路讯》杂志 特约通讯员 孙尧）为全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工程，高标准、高质量、高效率地完成大规模铁路建设任务，根据集团公司“标准化管理年”的工作思路，三公司本部标准化管理工作稳步推进并取得实效。

    本部标准化建设工作在公司党政主要领导的统一领导下实施，为保证此项工作的落实，成立了公司本部标准化建设工作领导小组。领导小组由公司总会计师任组长，成员由公司各部门相关负责人组成，公司办公室负责标准化推进日常工作。

    一、加强学习，进一步明确标准化管理的意义、目标和要求。公司领导班子高度重视标准化管理的推进工作，分阶段或不定期组织召开标准化管理学习会议，传达标准化管理的相关精神，在员工中形成浓厚的标准化管理学习氛围，并通过五一活动、青年演讲比赛等多种形式跟标准化管理有机结合，不断掀起标准化管理的学习高潮。

    二、切实加强标准化管理的组织工作。本部各部门深刻领会标准化管理的科学内涵，积极运用全面质量管理体系、网络技术等现代管理方法，建立健全技术、管理、作业三大标准，以建设项目为依托，以严格考核为保障，各负其责、全员参与，全面推进建设标准化管理。

    三、全面把握标准化管理的工作重点。制度是标准化管理的源泉，公司本部参照相关资料，与实际工作紧密结合，编制了《标准化工作流程》，实现管理制度标准化，在此基础上，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高管理水平。

    四、加快推进标准化管理工作。公司领导高度重视，亲自上手抓好本部的标准化管理组织和推进工作；各部门严格执行《标准化工作流程》，坚持从源头抓起，做好每一个细节，强化监督检查验收；主要领导及本部各部门负责人注重学习借鉴其他单位好的做法和先进经验，先后多次深入做的比较好的单位进行参观和考察，并认真组织查找自身工作的不足加以改进。

    通过稳步推进标准化管理，公司本部成为全公司精细工作的典范,责任管理的典范，弘扬勤政廉洁的典范，钻研业务的典范和学习创新的典范，有力地推动了公司又好又快发展。