面对钢铁行业新的变化形势，正处于结构调整中的通钢集团该如何贯彻党的十七大精神，落实温家宝总理政府工作报告提出的任务要求，转变发展方式，实现科学发展，在新的起点上实现新的跨越？在京出席全国人代会的我省全国人大代表、通钢集团董事长安凤成就此问题接受了记者采访。
 
    安凤成代表说，党的十七大对新形势下转变发展方式、实现科学发展提出了更高的要求，温总理在政府工作报告中对推进经济结构调整，加大节能减排和环境保护力度，深化经济体制改革等重要工作也提出了任务要求。这无疑会对当前乃至今后一个时期的经济社会发展产生深刻影响，国家和我省经济社会发展环境将发生新的变化。就钢铁行业而言，将全面改变以往主要依靠资源消耗增长、环境负荷增加来支撑发展的路子，努力实现由数量增长向提高质量、扩大品种、增加效益转变；由主要依靠增加资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变；由受资源、环境的制约向与国民经济、社会发展相协调，与资源、环境、生态相协调转变。
 
     安凤成代表说，对于正处于结构调整中的通钢集团来说，学习贯彻党的十七大精神，落实政府工作任务要求，就要立足于中国钢铁工业发展面临的新形势、新方向、新要求，认真领会基本点，并注重在实践中的应用，以此实现思维方式和工作方法的创新，推动通钢集团在新的起点上实现新的跨越。
 
    具体地讲，就是要着重把握五个关键点：一要坚持好字优先。在发展方式转变、节能减排等方面，通钢集团全员思想上认识得早，工作上抓得早，落实起来积极主动，取得的成效也很大。2008年，通钢集团将加快转变经济发展方式，建立矿山基地、钢铁基地和深加工基地，推动产业结构优化升级；着力提高综合利润水平，落实节能、降耗、减排的各项政策和措施，加强能源、资源节约和生态环境保护，提升可持续发展能力。
 
    二要坚持稳中求进。即要实现平稳均衡发展，避免发展中的大起大落。通钢集团将借助国内钢铁行业兼并重组、提高产业集中度的有利时机，积极寻求更大的发展，尤其是要进一步加快资本运作步伐。通钢集团对内要加快磐石钢管、吉林焊管以及通化蓝资的资本运作整合步伐，对外要加快与国内外大型矿山、与同类型钢铁企业的资本重组进程，通过资本的扩张实现自身的快速发展。
 
    三要坚持自主创新。围绕自主创新能力的增强，通钢集团在制度创新、产品创新和文化创新三个方面下大气力，做足文章，着力突破制约经济发展的关键技术和重点环节。重组后，通钢集团充分发挥股东会、董事会、监事会的功能，推动企业管理水平不断提升。在新产品开发方面，依靠自主创新使产品结构发生根本性变化，步入一个以板管材为主体的结构合理、附加值高、科技含量高的新时代，推动市场竞争力不断增强。
 
    四要坚持改革开放。重点要做好三个方面工作，一是坚持“引进来”和“走出去”相结合，建立和完善企业在竞争国际化条件下的学习和培训体系，并充分利用“外脑”，在推动自主创新、产业升级、管理创效等方面发挥积极作用。二是围绕市场营销、能源资源开发等方面，加强资本运作，积极与优势企业建立广泛的战略联盟，形成内外联动、互利共赢、安全高效的合作体系。在此基础上，通钢集团还将积极拓展进出口贸易、三方贸易的渠道和载体，提高整体盈利水平。三是以创新的思维致力于管理转型。通钢集团的结构调整、装备升级等均已经发展到了一个新的阶段，与此相适应的管理理念、管理模式、管理流程和管理制度，必然要发生广泛而深刻的变化，如何打造国际化、集团化、专业化的一流管理机制，是通钢集团实现又好又快发展的根本保证。
 
    五要坚持以人为本。通钢集团将不断加强党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设，引导党员干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观。在此基础上，通过加快企业发展步伐，不断提高员工薪酬水平，改善员工工作条件，并努力解决好员工的精神文化需求，增强员工的向心力和归属感；通过牢固树立以人为本的思想，探索建立与员工“共建、共享、共赢”的新型劳动关系，凝聚员工心智，推动和谐发展。在这一过程中，要加强以社会主义价值观为核心的企业文化建设，增强企业的软实力，完善培训激励体系，不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化文化氛围，增强企业的软实力，促进人文经济效益的不断提升。
 
    安凤成代表说，2008年，通钢集团将牢固树立以人为本的理念、科技进步的理念和循环经济的理念，加快实施人才战略、资源战略、品种战略、国际化战略，强力推进品种转型、结构转型和管理转型，以成本、品种、质量和管理效益的增长促进科学发展；以资源整合和技术改造的投入致力快速发展；以党建、思想政治工作和科学高效的激励约束机制确保和谐发展。要抢抓发展机遇，加大发展措施，依靠专业化定位、结构性调整、大型化改造和信息化建设，推动通钢集团实现又好又快发展。