经过20多年的高速发展，中国经济奇迹般崛起，全球为之瞩目。其间，中国民营企业挺立潮头，异军突起，突破平庸和障碍，展现出蓬勃生机，演绎出众多传奇，成为推动中国经济发展的重要力量。中国民营企业从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外，在理论上、法律上、政策上、实践上都经历了一个不平凡的历程，有许多经验值得总结、有不少教训应该吸取。在宏达集团26年的企业管理实践中，我深切地体会到：中国民营企业应该引起深刻思考并亟待解决的一个重大课题，就是中国民营企业可持续发展问题。

　　虽然这个问题涉及政治、社会、经济、文化、法律诸多因素，但就其自身而言，中国民营企业要可持续发展，务必解决好以下几个问题。

　　实施科学发展战略

　　企业战略之间的竞争，从根本上讲是企业战略思维、战略定位和战略实施的竞争。据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家是因为企业家缺乏战略管理、决策失误造成的。因此，战略管理是企业管理的重要组成部分，在一定意义上决定企业能否做大、能否做强、能否做长久。一位优秀企业家必须站在时代的高度，既要善于从宏观上综观全球政治经济的发展趋势和潮流，洞悉国内企业改革的态势和取向，作出驾驭大局的理性判断和前瞻性决策，又要敏于从微观战术上作出合乎企业自身实际的科学安排。由于现在的中国民营企业多数是计划经济和市场经济两种模式交叠期的产物，因此中国民营企业的时代性较浓，在发展问题上的衡定性较弱。中国民营企业要面向未来，实现可持续发展，一定要从根本上解决发展战略问题，其中主要是目标战略和人才战略两大问题。我认为，一个成熟的企业实际上是在经营目标和经营人才。中国民营企业要从战略思考与规划的角度着眼企业的长远发展，敢于制定百年大计，从产业、产品、市场、技术、经营管理模式等方面全面规划，并坚定不移地按计划组织实施。企业发展方向和中长期目标的定位，不仅是在理论与实践的结合点上寻求突破与创新，也是企业共同愿景的设计，是适应市场经济治企方略的筹划，是企业宏伟蓝图的理性构建。同时要从企业百年发展需要出发，实施人才高地战略，制定长远人才发展计划，建立健全用人机制，敢于不拘一格招贤纳士，用情感、用事业、用待遇有计划、有步骤地吸纳各类优秀人才，并为之建立职业阶梯计划，通过培训等方式增强人力资本的功能，还要以优秀的企业文化，增强企业对人才的凝聚力和向心力。关键人才是企业在21世纪竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。当今世界管理科学权威杜拉克也认为："企业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源。"这两件事情做好了，中国民营企业可持续发展的内在基础也就奠定了。

　　强化规范经营意识

　　长期以来，中国民营企业由于其出生和成长的时代性，社会对民营企业的规范性在不同程度上存在质疑，也确实有一些民营企业因为不规范而经受挫折甚至被淘汰。随着经济发展、社会进步、法律完善和国际化程度的提高，游戏规则更加科学、完善、透明，违规成本也越来越高。因此，中国民营企业可持续发展就必须遵守游戏规则、按理出牌。就当前和今后一段时期来看，我认为强化民营企业规范意识主要体现在四点：一是企业行为要规范，不仅仅关注财富的物质增长，同时要关注行动背后的精神内核和对国家、对社会的责任，做到遵纪守法、合规经营、依法纳税、诚信健康；二是企业内部规章制度要健全，强力提高执行力，特别是民营企业家要身体力行、率先垂范，不能因个人意志而随意改变。说得更直接一点，民营企业的规范经营取决于民营企业家的意识和行为；三是企业要与国际接轨，建立现代企业制度，大力推进全面质量管理，通过全面管理、全程管理、全员管理、细节管理、文化管理全面提高质量，从而以企业精神引领企业文化，用科学发展观创造"绿色"财富，实现企业可持续发展；四是企业管理制度创新，即是要实现由人治到法治再到文治的转变。人治依赖于企业家的才能，法治则依赖于管理制度的规范化和科学化，而文治即企业文化的塑造---文化治企，这是企业管理的最高境界。在知识经济迅猛发展的今天，文化正日益显示出其在企业管理中的巨大威力。文化就是核心竞争力，企业文化是企业的灵魂和强势观念，是企业思维和行动的指南。管理制度通过升华就是一种文化，只有在优秀企业文化的包容和培育下，才可能诞生出优秀的企业管理行为和规范的企业员工行为准则。企业是把资源变成财富的事业，也是承担风险的事业，企业的发展和利润来自于企业的责任，而责任就是按规矩办事。全世界历史悠久的优秀企业，无疑都是规范经营的结果。

　　提高国际竞争能力

　　人类在21世纪的经济社会发展中，已进入知识经济时代，它具有三大突出特征，即经济全球化、信息化和可持续发展。面对国内市场竞争国际化、国际市场竞争集约化的趋势，国力的较量在于世界级的跨国公司，企业的较量在于国际竞争实力。中国民营企业数量众多，但产业结构不合理、产品结构单一、工艺技术水平较低、市场区域较窄的企业为数不少，究其根本原因，与企业自身能力关系密切，即使有不少民营企业在中国当前看来不失为强者，但从世界范围来比，在规模、效率、盈利性、创新能力和国际化水平等方面都存在着很大的差距。虽然中国资源丰富、市场广阔，但中国加入WTO后，完全化和国际化的竞争已日益加剧，我们的企业跨出厂门就是世界市场。由于中国民营企业目前所从事的行业基本上不属垄断行业，因此，民营企业一直是将来更是在竞争中求生存、在挑战中求发展。国际化为中国民营企业提供的既是挑战，也是机遇，参与国际竞争，是中国民营企业于己于国都无法回避的问题。中国民营企业要敢于走出国门，将产品市场和人才、技术、资金等资源市场向国外延伸，并着眼于整合全球资源，以实现全球范围内的资源优化配置之目标。通过参与全球经济竞争，用自己的勤奋和智慧去学习，去实践，去获取先进的理念、成功的经验、优秀的人才和更加广阔的市场，使自身以进为守，在竞争中发展壮大，扩大企业的生存空间，提升企业的内在素质，实现企业的集约化、规模化、国际化发展目标，最终实现可持续发展。全世界优秀的企业，无疑都是具备国际竞争能力的企业。世界500强的发展历史证明，几乎所有企业都是从国内市场起步，以本国为基地，不断走向世界，最终成为跨国企业的。跨国经营和国际化是国际级大企业产生和发展的必经过程，是中国大企业做大做强的必然选择，也是大企业实现可持续发展的动力。因此我认为，从未来判断，在中国，民营企业可持续发展能力最终取决于民营企业的国际化程度。

　　注重社会公众形象

　　随着民营企业对中国经济发展的作用不断加大，民营企业拥有了一定的财富，也有不少民营企业拥有一定的政治地位和社会地位。于是，社会开始关注、舆论开始关注。由于中国浓厚的政治、社会、文化、意识背景，也由于一些民营企业自身的原因，在一定意义上讲现实中国对民营企业接纳程度有限，而且负面反响较多，尤其是在当今我国处于时代变革与企业转型的特定历史阶段，既是发展的机遇期，也是危机的多发期，这种现象在一个国家的发展过程中也许是不可跨越的过程，但从民营企业来讲，要实现可持续发展，需要一个宽松的政治、社会、文化、舆论大环境，而这个环境的营造，与民营企业自身密切相关。我认为，优秀企业的经营目标不仅仅是实现经济效益和利润的最大化，同时，也要重视社会效益，树立企业良好的公众形象，力争成为中国乃至世界"最受尊敬的企业"。中国民营企业要提升社会公众形象，首先要提升民营企业家的形象，因为企业家再也不是单纯意义的企业舵手，企业家已成为一个公众人物，成为一种精神的象征，正如日本"经营之神"松下幸之助所言："企业的素质很大程度上决定于企业家的素质。"因此，民营企业家既要正确认识自己的能力、自身的价值、拥有的财富；又要提高自身修养，为人处事韬光养晦，以社会责任为己任，参与公益事业，用行动倡行诚信和公平，使个人、企业和社会三者共赢发展；还要凭借自身的综合素质和成功经验，形成具有个性魅力的企业领袖风范，进而提高企业、品牌的影响力、竞争力和文化力，最终成为企业持续发展的引领者。其次是以充满活力的企业文化扩大企业知名度，提升企业的美誉度，从而以企业美好的公众形象不断提高社会对企业的认同度。虽然社会需要财富，也应该尊敬创造财富的人，但要赢得世人尊敬，不仅是因为你创造了财富，而是因为你创造财富的过程---经济竞争，文化制胜。纵观中国乃至世界"最受尊敬企业"，他们为什么受人尊敬，归根结底有一条，即"最能全面评估企业优秀的惟一因素不是经济实力，而是企业文化。"我们应当达成这样一个共识：树因为有根而坚固茂盛、水因为有源而长流不息，一流的企业因为拥有优秀的企业文化而基业常青，美誉远播。

　　推动企业广泛联合

　　当今的时代是市场经济时代，市场经济是广泛的交往经济，离不开与各种类型人或企业的联合；当今的时代是竞争时代，只有通过广泛联合，抱团打天下，个人或企业才会最具竞争力；当今的时代是全球一体化的时代，要成为国际人或跨国公司，更需要高超的联合能力。没有联合能力，就不可能适应这个时代。因为，没有哪一个人或哪一家企业能够独自成功。唱独角戏、当独行侠，是不能成大事的。竞争与合作是一体的两面，密不可分。选择合作，不是不要竞争，而是为了更好的竞争。个人或企业的合作能力越高，其竞争力越强，合作范围越广，合作的境界越高，生存发展的空间就越大，获得的能量就越大。作为一个合作的竞争者，只有在竞争中寻联合、在联合中求竞争，才能顺应社会发展的潮流；只有运用合力、善于借力、与众相融、广泛联合，才有强大的力量，才能把蛋糕做大、把事业做强，从而实现可持续发展。要做到这一点，中国民营企业首要的问题就是要批判地继承传统文化---扬其精华，弃其糟粕，牢固树立现代企业发展的双赢理念、共赢理念、同好理念和竞合理念。即：发扬传统文化的"和合智慧"、"天人合一"思想以及战国时期的"合纵与连横谋略"，摒弃中国历史漫长的"小农经济意识"和"窝里斗劣性"。

　　因此，中国民营企业要具有"面向世界、面向未来、面向社会"的大视野，以大团队观高效而最大限度地利用外部资源发展核心竞争力；以大企业观实现企业广泛联合和企业间竞合，通过"倡势、造势、融势"，即"巧妙配合"、"虚拟合作"、"强强联合"、互惠互利、共享资源，产生出"原子裂变"般的效应，创造出"1＋1＞2"的奇迹，从而彻底避免无序竞争、恶性竞争、双（多）亡竞争，实现竞合企业和谐、持续、健康、共赢发展。"同与自己有往来的公司共存荣，是维持企业长久发展的惟一道路"，松下幸之助一语道破了企业广泛联合的哲理。

　　最近《国务院关于鼓励支持和引导非公有制发展的若干意见》的颁布，标志着中国民营经济发展的春天已经来临，中国经济发展将进入一个崭新经济周期的上升阶段。时代是一个大熔炉，一定会熔炼出一大批具有可持续发展能力的中国民营企业，铸就更多"百年老店"品牌，为中国、为世界作出应有的贡献。