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柳传志
联想控股有限公司总裁
中国制造的国际化优势
中国制造走向国际，有强大的动力和优势：一是中国民营企业家向上的企业精神，二是中国人力资源的成本低，主要还包括科研人员和管理团队的成本相对世界水平非常低。我们要走出去，必须通过两条路，一条是以前已经走过的中国制造的路，另一条就是形成自有品牌，不停的要有好的品牌出去，站得住脚。走品牌的路又有两种方式，一种方式就是自建品牌，这条路当然相当艰难；另一条是买国外著名品牌，买其技术和国际公司的管理框架。我们买国外品牌的目的有两个：第一个是盈利，第二个是希望中国人能够在国际舞台上真正掌控一个跨国公司。我们总结并购的经验有三条：第一点就是作为一个并购方，并购国外大企业的时候，不是仅靠财务整合而是要产业整合，要管业务，如果对国外的业务如何运行不清楚，或者是没法清楚，这是危险的；第二点就是并购方一定要想透，首先是系统的去想，把这个事情的各个环节，从整体到局部想得很透彻；其次是有组织的去想。最后，在并购中要特别注意的、我们要永远牢牢记住的目的，就是坚韧不拔地往前推进，提高学习能力，掌握驾驭技术。总之并购风险很高，但一旦能够走通，会直达光明！
南存辉
正泰集团股份有限公司董事长兼总裁
中国制造既要“创好新”又要“打好工”
我觉得创新首先是技术创新，坚定不移走自主创新道路，实现技术创新、管理创新和制度创新。中国是个有13亿人口的大国，没有理由只做低端的贴牌生产。中国将在很长的一段时期内为世界打工，培植自己的科技创造能力是一个长期的过程。在这个过程中，已经建立了科技创新优势的其他经济体将仍然保持一种快速的发展走势，因此，中国在大规模新技术产业发展方面，即使顺利发展，也并不会必然地创造大量的、足以替代现有工作机会的、非操作性的就业机会。与此同时，中国将有更多的剩余劳动力，从更低端的农业及更低效率的企事业单位中转移出来，他们在生产知识、技能和熟练程度上均不具备太大优势。当然，从发展的角度而言，中国应该战略性地大力突出自主科技创新和职业技术教育，可以进一步发展劳动密集型产业。中国需要发展一种有梯度分布特点的经济，即创造性高端工作机会和操作性低端工作机会并存，从而使我们能将打工的积累用于发展更高端的经济能力，同时，高端经济能力的发展本身又为低端就业者提供更多的一般经济机会。在这个意义上来说，中国要向世界同时喊出“创好新”和“打好工”两个并列的口号。
黄发静
温州日丰打火机有限公司董事长兼总经理
中国制造不能忽视国际游戏规则
中国经济发展，进出口贸易的迅速扩张与增长，在给我们带来巨大经济效益的同时，也促进了相关国家的经济发展。但令人遗撼的是随着全球经济格局的变化，中国的发展与崛起，也给我们带来了众多的麻烦。当然，引发贸易摩擦的因素也有来自于我们自身的诸多问题：第一，行业自律不够，知识产权意识单薄；第二，在对外贸易运行当中，个别企业法制观念淡薄；第三，价廉物美的传统观念必须改变；第四，要改善目前进出口贸易状况，政府和企业共同努力，对极大超越市场需求，并且继续盲目扩张过热的行业，应该在宏观上给予政策性的调控；第五，企业应该关注与严格执行国际标准化体系，尽快融入国际标准化体系；第六，企业的社会责任承担不够，员工权益需要维护和完善。改革开放以来，我们向西方国家学习先进的管理和技术方面做得比较多，但是在西方国家“善用、巧用、勤用”游戏规则方面我们比较忽视，只要我们能够以积极的态度，齐心协力共同应对摩擦，遵照世贸组织的规则，一定能够解决好所发生的问题，就算有失败，我们也会坦然面对，走出怪圈，吸取教训，并正视自己的问题。只有这么做，才能让全世界看到我们中国人是讲道理的，是敢于承担责任，并且是不断的进步。
牛根生
蒙牛乳业集团董事长
打造中国制造的大品牌
在甘肃、内蒙古这样的地域，按道理是出大企业的地方，因为在计划经济年代，甘肃省出了很多著名的企业家，但我发现在之后的市场经济，这些地方起来的民营企业寥寥，是什么问题呢？是企业家的问题吗？是地域问题吗？
我觉得不是地域问题，因为据我观察，凡是世界上的大品牌基本上都出于偏远的地方，中国也不例外。世界上最大的饮料品牌是在美国，汽车在德国，但是都在小城市、偏远城市。纽约、华盛顿、旧金山，这些地方没有出名牌饮料的地方，名牌饮料是出在亚特兰大。
1996年我参加了美国举办的亚特兰大奥运会，到那里才感觉到，这个地方是因为品牌而出名的。后来我又到了德国，包括我之前从日本的丰田公司回来，那也不是在东京，而是在一个小镇上。
作为小地方出来的品牌，我们怎样打开自己的市场？大超市不行就进小超市。不过不论是大城市的品牌还是小地方的品牌，我们的企业家只有在制度上创新、在分配上创新、在管理上创新��只有这些都实现了，“中国制造”才能实现“中国创造”。
高德康
波司登国际控股有限公司董事局主席兼CEO 中国羽绒工业协会副理事长
中国制造靠品牌才能赢得市场
如果在国外的市场里看一下，一般只会看到“made in china”，而看不到中国的品牌，这只能说明我们没有很好的品牌，所以我们悲哀地看到在国际上只有中国制造，没有中国品牌。
以服装业为例，我们同样有这样的心情，很多企业艰苦创业非常不容易，但搞服装的门槛很低，更多的企业是昙花一现，有的再撑几年就没有了，为什么？因为我们只有中国制造，没有中国的品牌。
要实现从中国制造到中国创造，要求公司在创新方面、管理方面与时俱进中不断发展。在服装方面，衣服要真正做到件件精品。我们的产品是卖给消费者的，要做到件件精品，做到位，如果不到位，消费者不可能买我们的羽绒服。
俄罗斯在上个世纪九十年代初的时候，当期消费者根本看不起中国的产品，看到中国货歧视得不得了。但当我们1995年获得了俄罗斯的金奖，那个时候他们才对中国的羽绒服有了一定的了解。
只有争做世界品牌，中国制造才能变成中国创造。
董明珠
珠海格力电器股份有限公司副董事长 、总裁
中国创造也需要营销创新
中国是后起之秀，让世界看到中国美好的一面——我觉得制造业应该有这种责任和义务，不仅做好企业，更要做出中国人的志气和形象。我们要坚持四个创新：技术创新、管理创新、人才创新，最重要的是营销创新。
我们认为企业的标准取决于消费者的标准。一般来说企业标准是国家标准，但是企业标准要高于国家标准，消费者所需求的东西就是企业的标准。所以在整个制造中，不需要售后服务的产品才是最好的产品，因为这种产品品质领先，技术领先。想技术领先必须要有一个道德规范，要有诚信，所谓国际化品牌就是在全世界任何一个角落都能看到你的产品，这就是国际品牌。
而管理创新则是全局观和人才观并驾齐驱。最有价值的是为企业、为社会、为别人创造了价值，不是你拥有了多少财富才是富有的。营销创新是消费者带动营销业绩，就是把消费者的服务、消费者的利益摆在首位。只要企业把消费者的利益摆在第一位，我相信它们都能成功。
尹同耀
奇瑞汽车有限公司董事长兼总经理
中国制造需要品牌集群支撑
改革开放30年来，“中国制造”在全球市场创造了一个又一个神话，彻底改变了中国经济在世界上的地位，对世界经济的发展和格局也产生了深远的影响，中国现已成为带动世界经济增长的主要力量之一。但由于“中国制造”整体水平还大多停留在产业链的低端，利润率较低以及这种高消耗的增长模式的不可持续性，客观上要求中国民族汽车工业必须进行自主创新、拥有更多的自主知识产权和打造更多的世界级品牌，由“中国制造”向“中国创造”转变。
我们企业作为实践由“中国制造”向“中国创造”转变的主要群体，在实现建立创新型国家战略的过程中承担着不可推卸的历史责任。纵观世界每一个经济发达国家，其背后无不有着一个由跨国企业集团和著名品牌组成的群体来支撑着其大国地位。
邓中翰
中星微电子有限公司董事局主席
中国创造必须鼓励冒险、宽容失败
从“中国制造”迈向“中国创造”最有效的方法是坚持自主创新，发展核心技术，保护知识产权。那些在全球化方面领先的中国企业，包括联想、中星微电子、华为等行业领导者，都具备这样的共性，都致力于不断追求在技术上的突破，建立起完善的创新体系，鼓励冒险，宽容失败，为不断创新提供内在驱动力，让企业拥有站在世界前沿的核心技术，即使与国际一流企业在同一个竞技赛场上，也有实力与之一较高下。
中国企业“走出去”得益于中国企业的全球化成长。在技术领域的创新精神也被引申到企业在管理、市场、制度等各个方面的创新实践，不断提高企业的市场竞争力。在核心技术领域持续创新的同时，积极推进全球化的中国企业们纷纷通过内部成长、海外上市、兼并收购或者战略联盟来完成自主品牌走向国际舞台的进程。我们必须依靠自主知识产权，依靠自身的创新能力，依靠与国际接轨的企业管理机制和创新的商业模式，争取国际产业链的话语权。
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